國宏工具系統

  根據企業未來發展需要,制定企業培養人才的實施計劃,通過有效地分配制度、激勵政策及良好的發展平臺等措施,實現人力資源目標。

  公司制定吸引人才政策,完善人才激勵機制和培養機制,隨著公司產能的不斷提升,人才是關系到公司發展成敗的關鍵,為保證公司“十二五”發展規劃的順利實施,公司將在以下幾方面著手吸引人才和完善激勵機制:

  1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業參與市場競爭,要生存,要發展,離不開穩定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。

  2)鼓勵學習,不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

  3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員,調離現有管理崗位,充實到生產一線。

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